【創生刊刊 vol.122】

2026 / 11 / 02

【如果把創業說成是攻略一個遊戲的關卡......】
​
每一次旅途中解開新副本、新地圖、產生新的機遇，都在為自己累積更多經驗值。
在嘉頌樂創負責人鄭先生看來，其實個人的成長過程也如同創業一樣，像是在經營公司、品牌，即使不創業，也需要經營自己、定位自己，並隨時審視「自己」這個品牌。
​
《創業，讓樂團變得不一樣》
​
嘉頌從「重奏團」到創立「嘉頌樂創」；鄭先生也從一個樂團團長，搖身一變，身兼了公司的負責人，他說：創立成為一間公司不是一個出人意外之舉，而是隨著樂團一步一步發展水到渠成的。
​
嘉頌重奏團 為嘉頌紮根，樂創則擴大規模、開枝散葉。
表演藝術團體的經費常是為了單次演出，創立公司則讓樂團開啟了盈虧自負的一條路。因此，創業之舉讓嘉頌成了一個公司、樂團雙軌並行而相輔相成的經營模式。
​
《十年的夥伴，不一樣的起跑點》
​
嘉頌樂創創業至今雖剛滿一年，但因十幾年團隊的穩定合作默契與創造力，這群跳脫傳統科班思維的音樂人，透過商業式架構與規模化經營，將原本單次發生的表演轉化成為能永續循環的文化IP。
​
嘉頌樂創最受矚目的里程碑，莫過於遠赴東京攜手世界級頂尖團隊錄製原創管樂專輯《樂脈Genesis》，這張深耕在地的作品，一舉橫掃第37屆傳藝金曲獎多個獎項。目前《樂脈》系列第二、三張專輯已於東京完成錄製，第四張專輯亦已規劃回台與高雄市管樂團攜手合作。
​
就像澆灌農田，需要穩定的水源；想要嘉頌走的長遠，他們也一直在創造與各地各團隊合作的機會。
​
​
《為生活注入一場聽覺的饗宴》
​
嘉頌樂創也與在地店家建立合作，如起風、永昌行等。
將同在嘉義創業、經營的夥伴，一起合作開始在嘉義推廣公播授權模式，為場域建置專屬音樂庫。讓人在喝咖啡、逛雜貨、漫遊嘉義的同時，聽到來自在地團隊的音樂。
​
乘著阿里山森林小火車旅行，到站時響起的是節錄自搭配景緻而創作的《阿里山林鐵音樂紀行》，悠揚樂音與學生口白成為列車車廂廣播的專屬主旋律。
​
《把人生，玩起來》
​
聊到一路走來是否遇到挑戰，「挑戰是每個人每天都會有挑戰的」負責人說，就當作在玩遊戲一樣，如果遇到關卡過不去，就要想辦法。可能是買裝備，甚至課金，人生和創業也一樣。
​
人生中的每個階段都會有不同的視野。鄭先生也笑著分享，其實現在已經到了當時的自己設定的退休年齡，當時欲培養接班人而退居幕後，沒想到卻越做越大、越做越廣，手中的棒子也越來越難交出去了。
​
但因為有很好的團隊，夥伴們可以相互分擔。讓每個人，也包含負責人自己，都能更加著重在公司中擅長、享受的領域。創業就像亮了一塊新地圖，負責人也體驗了許多新的事物，饒有趣味。
​
《做自己，一起讓嘉頌更好》
​
他希望嘉頌的每個人在這個團隊中，是快樂而自由自在的，能做自己喜歡而願意嘗試、努力的事情。
​
嘉頌有近十個子團，這些小組成員聚集在一起，有些是有共同的目標或理想；有些是樂器相同，希望能創造更多可能；有些則是想要共同完成一些作品。
這些小組由重奏團的老師所帶領，日常籌備演出的過程中，負責人也會與他們互動訪談，希望逐漸帶給老師們財務成本、活動企劃、永續經營的觀念。成員們走著走著，看著團隊往前移動了，許多人就自發並樂意的一起跟上了。
​
嘉頌就像一棵枝葉茂密、盤根錯節的大樹，走的每一步、每一個子團、每一位團員、每一場合作、每一份計畫，都在這棵大樹生長所需的養分當中。負責人不追求樹木更大，而是期待產生更多連結，讓資源流入這棵樹的循環當中，讓嘉頌這棵大樹永續長遠的茁壯下去。

相關連結 : 嘉頌重奏團[按此前往]